方向一 渠道端
1、建店管理
①建店制度管理以及宣貫；
②專賣店，形象店建店流程統(tǒng)籌以及建店流程精進；
③建店道具管理：新道具上線溝通以及建店計劃提報；
④專賣店建店保證金管理，解約合作伙伴建店保證金流程確認(rèn)；
⑤門店標(biāo)準(zhǔn)陳列要求梳理；
⑥專賣店，形象店信息對接365系統(tǒng)管理與精進；
2、渠道精耕
①核心門店項目統(tǒng)籌，以及形象店運營；
②門店拜訪管理：明確拜訪要求以及拜訪情況追蹤
③產(chǎn)渠對應(yīng)，門店布建合理化管理
④鄉(xiāng)鎮(zhèn)下沉開發(fā)，社區(qū)勞保五金店開發(fā)
3、365系統(tǒng)管理
①365系統(tǒng)整體運維與精進（包含門店信息模塊，活動執(zhí)行模塊，三方人員管理模塊，庫存提報模塊）
②365系統(tǒng)門店字段管理
③365系統(tǒng)推廣（渠道經(jīng)理，虹銷員端，區(qū)域經(jīng)理端以及市場端）
4、渠道經(jīng)理&虹銷員管理
①渠道經(jīng)理，虹銷員配置方案統(tǒng)籌；
②月度對接易才，發(fā)放渠道經(jīng)理工資，核對入離職社保繳納情況；
③根據(jù)配置人員經(jīng)銷商發(fā)貨情況，月度追蹤配置人員合理性；
④超特一級城市人員拜訪線路管理
⑤渠道經(jīng)理，虹銷員技能提升與培訓(xùn)協(xié)作
5、巡航行動統(tǒng)籌
①月度統(tǒng)籌后臺人員對市場進行現(xiàn)場查核；
②月度出具巡航行動報告，按照片區(qū)，城市進行排名；
③對于門店不合格原因進行總結(jié)歸納，提出改善方向以及管理要求
方向二 產(chǎn)品端
1、產(chǎn)品推廣策略制定與執(zhí)行
1）負責(zé)防水涂料產(chǎn)品的全周期推廣規(guī)劃，包括新品上市、成熟產(chǎn)品迭代及區(qū)域性推廣策略，結(jié)合市場需求制定推廣方案。
2）分析行業(yè)趨勢、競品動態(tài)及消費者需求，提煉產(chǎn)品核心賣點，形成標(biāo)準(zhǔn)化推廣話術(shù)及工具包（如產(chǎn)品手冊、案例庫、技術(shù)白皮書）。
2、促銷與活動策劃落地
1）策劃并執(zhí)行線上線下促銷活動，提升產(chǎn)品銷量及經(jīng)營質(zhì)量；統(tǒng)籌活動預(yù)算、資源協(xié)調(diào)及效果評估。
2）聯(lián)合經(jīng)銷商、裝修公司、分銷店、工人等渠道，開展聯(lián)合營銷活動，強化B端合作與C端用戶粘性。
3、經(jīng)營問題診斷與優(yōu)化
1）分析銷售數(shù)據(jù)、市場反饋及渠道問題，識別產(chǎn)品推廣瓶頸，輸出改進方案并推動落地。
2）針對用戶痛點（如滲漏案例），聯(lián)同應(yīng)用技術(shù)部形成解決方案并轉(zhuǎn)化為客戶培訓(xùn)內(nèi)容，提升渠道伙伴的專業(yè)服務(wù)能力。
4、市場資源整合與團隊協(xié)作
1）聯(lián)動市場、銷售、技術(shù)等部門，推動產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢向市場價值轉(zhuǎn)化；協(xié)同品牌策劃核心產(chǎn)品傳播事件。
2）管理推廣團隊或外部執(zhí)行團隊，確保項目高效落地，定期復(fù)盤優(yōu)化執(zhí)行流程
