1、（指標(biāo)管理） 用專業(yè)的方法和工具協(xié)助車間制定基于目標(biāo)達(dá)成的管控措施，過程監(jiān)控改進(jìn)措施執(zhí)行落地效果，依據(jù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)完成情況，定期評(píng)價(jià)。
2、（重點(diǎn)工作管理）持續(xù)完善產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量管理閉環(huán)，以產(chǎn)品端的質(zhì)量變化點(diǎn)管理為主線，明確管控方向，過程中規(guī)范現(xiàn)有業(yè)務(wù)各層級(jí)管理人員活動(dòng)清單，明確分層級(jí)審核要點(diǎn)，圍繞質(zhì)量變化點(diǎn)開展針對(duì)性的管理動(dòng)作，末端以質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)解決瓶頸問題，匹配質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任評(píng)價(jià)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的合規(guī)性，提升過程質(zhì)量保證能力。
