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1、組織制定和完善本部門職能領(lǐng)域的管理制度和流程，完善相關(guān)崗位職責(zé)；
2、負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考核，組織本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)及人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化提升團(tuán)隊(duì)；
3、開(kāi)發(fā)新的目標(biāo)大客戶，以及對(duì)具備開(kāi)發(fā)條件的潛在客戶進(jìn)行立項(xiàng)， 組織大客戶開(kāi)發(fā)談判及
協(xié)議的簽訂；
4、指導(dǎo)策劃大客戶的個(gè)性化服務(wù)和營(yíng)銷方案，并組織分析、評(píng)估大客戶服務(wù)與營(yíng)銷活動(dòng)效果
，制定適當(dāng)?shù)拇罂蛻舴?wù)優(yōu)惠政策和激勵(lì)政策；
5、加強(qiáng)與各部門的協(xié)作配合，完成公司交辦的其他工作