1. 按照計(jì)劃部門提供的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),異常快速響應(yīng)處理，保質(zhì)保量按時(shí)完成,滿足銷售需求；
2. 按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行生產(chǎn),工位優(yōu)化、少人化，提高線平衡，提升生產(chǎn)效率和班組產(chǎn)量,降低制造成本；
3. 貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度，自主開展安全隱患巡查，落實(shí)職業(yè)健康管理措施，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，避免安全事故；
4. 按照要求落實(shí)首件和過程巡檢等質(zhì)量管控措施，保證產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量,提升產(chǎn)品良率,減少客戶投訴；
5. 嚴(yán)格按照使用標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工具、輔料等，降低工具/輔料費(fèi)用；
6. 按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，搞好現(xiàn)場(chǎng)5S，提升整潔度和目視化水平；
7. 維護(hù)和管理班組工裝、設(shè)備、工具等，根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行增減和更新?lián)Q代；
8. 自主對(duì)產(chǎn)線優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)改善，電氣節(jié)約，增強(qiáng)產(chǎn)能彈性，提升質(zhì)量和降低成本；
9. 開展梯隊(duì)建設(shè)，選拔培養(yǎng)好培訓(xùn)員和水蜘蛛等二線人員，開展人員穩(wěn)定工作，降低人員流失率；
10. 對(duì)班組人員進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)考核，提高員工作業(yè)技能和素養(yǎng)，提升基層管理團(tuán)隊(duì)管理能力。
